从在埃塞俄比亚建立一个西装设施到冒险进入房地产业务，雷蒙德一直在测试各种策略以提升股东价值。这家本土奢侈品牌有明确的计划，即使在满足搬运工和振动器的需求的同时，也能开拓大众市场。

在与BusinessLine的对话中，Raymond董事长兼董事总经理Gautam Hari Singhania分享了他对多元化集团未来发展方向的看法。摘录：您正在冒险进入房地产业务，但希望早些时候出售地块。两者之间有什么变化?

我想我们看看卖土地的选择。总土地面积为140英亩，我们现在只开发了20英亩。我们发现这是创造股东价值的最佳方式。我们的发布前销售超出预期。大约98%的公寓面积为505平方英尺和645平方英尺。第一阶段没有商业部门。

因此，在3,000套公寓中，只有150套公寓是3卧室和4卧室。其他的是两间卧室。当情绪低落时，您正在进入房地产业务。你怎么看?我以不同的方式看待它。我是房地产的最新进入者。所以，我的意见真的没关系。

我们有历史的土地成本。我们正在努力通过自己开发来增加土地的NPV(净现值)。我们期待整个项目完成后的收入为4,000千万卢比。我们的目标是在42个月内完成该项目，但我们会提前做好。我必须提高数量，并且可以采取更低的价格，因为我的书中的土地成本部分为零，而不是刚刚购买土地的人。

您为什么选择退出房地产合资计划?我相信你最终会为合资伙伴留下太多的东西。房地产业务分为三部分 - 法定批准，设计执行和销售。现在，所有批准都已到位。我们将获得一位知名承包商执行。设计已经完成。如果产品是正确的，那么就会有销售。

为什么我要为合资伙伴留下那么多钱?出售土地以偿还部分债务仍然是一种选择。这是一项正在进行的工作。我们没有把目光从它上移开。该计划退出非核心汽车工程，大约是₹600亿卢比的企业，也正在考虑中。您认为大多数房地产开发商只关注奢侈品领域吗?

我必须移动卷。我致力于创造经济适用房。当您在第一阶段有3,000套公寓时，我没有自我去500平方英尺或2,500平方英尺。我不会像我看到的那样获得显着的优势，除了我的自我，这不是赚钱。你退后一步并使组织专业化有多困难?

如果你致力于你的愿景，那么它就会发生。当你看不到目标时，你会看到障碍物。如果你在五年前问过我今天是否会在这里看到自己，那么答案就是否定的。今天，我为组织做了正确的事情，现在是充满活力的。你无法预测很多事情。你必须适应它。你认为发起人应该发挥更大的作用而不是坚持日常运作吗?

我的工作就是找人去做我的工作。放弃日常运营与不运作之间存在差异。我比以往任何时候都忙。只是我在做不的事情。今天，我不需要照顾生产，但也许有一天我会。最终，我的工作是创造股东价值并研究不同的策略。您如何看待对您的快速消费品产品的需求?任何定价好的产品都会找到市场。

例如，在我们的房地产项目，我们的目标的505平方尺，645sq英尺保障房，在雷蒙德，你可以买到在面料₹250 -₹300(米)，也为₹10十万(西装的长度)。这就是品牌的力量。去年，我们开设了300家门店，今年我们的目标是增加250-300家门店。