但这种情况正在发生变化，因为它将所有业务集中在一个实体下，以争取更多的全球市场份额。

“这是关于战略增长; 让我们的两个团队保持一致使我们更加关注市场，“作为苏富比特许经营业务总裁兼首席执行官的菲利普怀特告诉The Real Deal。怀特将领导合并后的业务担任首席执行官。

2004年，苏富比决定将其业务分散到不同的实体中。但是当苏富比于1976年首次成立时，它作为一个实体运营，最初是作为拍卖行客户的营销和推荐计划。

“这回到了我们的遗产，”怀特说。“这是为了在我们两家公司之间创造更多的协同效应。”合并后的公司将允许苏富比投资更多的营销和技术解决方案，怀特说，并补充说此举不是削减成本的措施。

“让我们两支队伍保持一致，让我们更加专注于市场，”他告诉The Real Deal。“它使我们能够更接近业务和代理商，因此我们可以构建工具和系统来帮助他们发展业务。”

苏富比在72个国家的990个办事处拥有22,500名房地产专业人士。苏富比去年出售了价值1120亿美元的豪宅，这是该公司创纪录的一年。