从工作到上学再到欢乐时光，许多美国人已经转向虚拟地做几乎所有事情。但是对于餐馆老板来说，实际位置仍然是他们业务的基础-毕竟，他们不能从客厅的沙发上用餐或提供餐点。

众所周知，COVID-19对餐饮业产生了巨大影响。

提供本地商家评分和评论的Yelp发现，截至7月底，全美共有15,770家餐厅永久关闭。与此同时，消费者正涌向久经考验的品牌，这些品牌可以通过提前订购，非接触式付款，交付和得来速。

广泛的关闭，再加上消费者对快速服务机构的便利的需求，为当前和潜在的特许经营者创造了不同于其他任何机会的机会。这就是为什么在这个瞬息万变的时刻，房地产资产战略应该成为任何加盟商的前瞻性计划的核心。

现在可用：预建位置

麦当劳和星巴克等一些最大的餐厅特许经营商，以及NPC International等全国性品牌的大型特许经营商已经宣布打算关闭全国数百个地点。在接下来的几个月中，我们将看到大量可用地点，从独立建筑到非传统店面，以及现有的基础设施，如直通车道和商业级厨房，使它们吸引了其他餐厅用户。无论是扩展您的餐厅组合还是首次进入餐厅空间，这些网站都为您的新位置提供了完美的“预制”空间。不希望整个建设项目复杂的加盟商应寻求这些机会。

保持您的位置，切换品牌

位置，位置，位置。这是房地产成功的古老口头禅。但是，尽管您可能拥有优越的地理位置，但您可能没有业务方程式的其他部分加起来会带来利润-品牌需求。如果您的特许经营协议有待续签，这可能是时候保持您的位置，并切换到拥有客人正在寻找的菜单和订购选项的品牌。这不仅可能是合理的长期业务枢纽，而且我们的经验表明，与现有的全新外壳建造或基础开发相比，转换现有空间时，开发成本可降低15-40%。加快上市速度也是评估现有物业转换的实实在在的好处。最初的成本节省，上市速度以及成功品牌带来的强劲销售，