根据COVID-19后的世界，办公室的形式，所处的位置以及占地面积的大小都将面临变化，据此，公司很可能会对员工的工作方式采取“虚拟优先”的偏好领先的可持续发展专家。

格里菲斯大学(Griffith University)在战略和可持续性领域进行演讲和研究的尼克·巴特(Nick Barter)教授说：“每个人都说'在家工作是一个骗局和一个把戏'-许多公司都这么说-现在都倒闭了。” ，是格里菲斯在线(Griffith Online)的学术总监。

他的同事格里菲斯旅游学院院长，经济可持续性专家克里斯·弗莱明教授克里斯·弗莱明说，这种根本性转变的主要原因之一是人们对视频会议的新依赖，因为劳动力迅速过渡到在家工作。

“在[COVID-19之前]有一个明显的好处，您必须面对面才能正确地做到这一点，现在我认为这种看法已经改变，”弗莱明教授说。

“我认为现在我们已经强制使用了网络研讨会，因此它将变得更加规范化，这种想法是您从悉尼飞往布里斯班进行两个小时的会议，这似乎是荒谬的。”

除了长期接受在家工作作为许多员工的可行选择之外，这种大流行还使人们更加关注需要面对面互动的事物。

“确保面对面的时间有意义，富有成效和必要，而不仅仅是将其视为标准的操作方式，因为我认为这场危机证明了Zoom，Teams，Skype(无论如何)的有用性以及如何弗莱明教授说。

对办公室设计的影响

两位专家都同意，随着社会疏离协议的取消，工人不太可能大批返回办公室。

取而代之的是，回报可能会是错开的，工人们会在指定的日期进入办公室-从长远来看，这种情况可能会一直存在。

“我们将有星期一和星期二的团队，” Barter教授说。

“特别是如果我们进出这件事情[COVID-19]，我们将要有人在波浪中工作，有人在波浪中工作，人们在波浪中出去。”